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《听涛》第十一期:博天环境 与信心同行(上)

《听涛》第十一期:博天环境 与信心同行(上)

时间:2020-08-31 13:31:41 来源:中国水网

各位观众,大家好,欢迎来到E20的听涛栏目,我是E20的傅涛。

今天我们谈谈行业里的领跑企业博天。

从2015年开始,博天环境一直是我们行业的领军企业,尤其是民营企业的领军企业。它的一言一行,它的很多动作,备受行业关注。

大家也知道,从去年开始,博天经历了一些困难或者一些挫折。在这种背景之下,我们为什么会选择博天这么敏感的话题,首先我对博天,对赵笠钧,仍然有信心,而且我充满信心。我们E20商学院有三四次走进博天,赵总很开放、很坦诚,分享了博天的历史、发展的每一个痕迹,对我们的学员产生了很好的影响,也是我们E20商学院中,非常受欢迎的一位企业家讲师。

今天讲博天,因为是个敏感的话题,我想我们以坦诚的方式来看看博天,看看博天的兴起,看看博天面临困难的原因是什么,也希望能对大家有所启发。

博天理论上讲不是一个新公司,1995年就成立了,到现在有25年历史。3年前的2月份,博天上市,正式登陆A股市场。

两段历史

博天的历史我把它大体分成两段。

在2010年之前,博天虽然也是一个行业里有影响的公司,连续六年被中国水网评为行业里的优秀工程公司,是一些技术性公司的代表,其实也跟他们很多荣誉。但实际上,博天当时的名字叫美华博大,一直没有很好地进入到行业视野。因为,那时候董事长虽然也是赵笠钧,但性质不同。

2010年之前或者说2008年之前,博天本身是一个外资的合资公司,是一个外资集团美华集团控股的,一个国有集团城乡建设集团(准确是:北京城乡建设集团)参股的一个公司。赵总做董事长,也是代表国有。

2008年是一个转折点。据赵总自己介绍,2008年,他作为城乡建设集团派往汶川进行援助的总指挥,在汶川住了好几个月。看到了大灾难之后的(景象),对他心灵上产生了很大的震惊。

赵总跟我同岁(注:1968年生人),比我大六七天,我们是同龄人,他也是1990年毕业,进入到国企工作,是北京市的后备干部。他在体制内有很好的锻炼,而且有非常正的人品,勤奋,做什么事踏实的那种风格。但是尽管这样,我们在2010年之前,对他并不熟悉,他也很少参加我们行业的活动。

凤凰平台2008年对他是一个重要的转折点,他带领团队,尤其是他本人,走出了体制内,我也笑话他:辞职有点晚。但他确实是在2008年辞职了,我也是从体制内(辞职了),但我离开得早,1993年离开了建设部。他其实从体制内离开了以后,据他讲,很低的价钱买了美华博大的股权,但是也带了很大的债权。

走上行业舞台

2010年,他正式在我们的论坛上亮相。2010年的论坛把我也吓着了,在我们的论坛上,他作为一个刚刚接手,起步两年,销售收入接近两个亿的一个公司,在我们一个将近千人的论坛上,号称他的目标是赶超威立雅,超过苏伊士,成为世界老大。当时台下是一片哄笑,哄笑的百分之八九十,带着不信,带着嘲笑。

当时威立雅跟博天之前有多大的差距呢?博天的营业收入两个亿左右,利润刚刚开始体现。而威立雅,我印象中是十大影响力企业前三名,中国水业影响力的前三名,中国固废十大影响力企业的前五位。现在威立雅的名次、影响力急剧下降了,当时的威立雅是如日中天的,尤其是2007-2009年,威立雅溢价收购兰州、天津、海口的三个项目,威立雅在2009年曾经是我们行业里最有影响的公司,不管是正面的、负面的,影响力最大的公司。所以在2010年,敢提出超过威立雅,那意思就是世界老大。

凤凰平台其实赵笠钧很认真,他做了详细的规划,他说,从10年到15年,收入要翻十倍,从2亿做到20亿。然后从15年到20年,要再翻五倍,要做到100亿。未来的目标是要到200亿,300亿的收入。最终超过威立雅。

凤凰平台这个蓝图他不止一次地在我们论坛上去阐述,一次比一次真实,因为每往前走一年,你会发现,他的目标接近一年。2015年,他真的实现了目标。我觉得,就像一个有梦想的神一样,进入到我们的视野。2015年当选商会会长。2016年,做了中欧商学院的会长。我们亲眼看着他的人员,从100人,第二年200人,第三年400人,到800人,最多的时候到一千五六百人。

博天奇迹的达成

博天的历程像行业的一个奇迹。我认为,博天最后能在2017年登陆资本市场,达到它的一个高峰,2017年之前所有的梦想都实现了。2010-2017年之间的成功,我觉得有几个因素决定的。

一个是美华博大传递给博天的基因,一个是(摆脱)原来体制的束缚。美华是美国一个著名的公司,在美国可以排前三名的环境服务商,在中国的合资公司,其实水土不服。不光它水土不服,西图的公司,德和威的公司,在中国都没有发展得很好,美华经过一段时间的磨炼后,铩羽而归,退出了中国市场,把烂摊子交给了赵笠钧的团队。

赵笠钧这个人,我觉得他在经过2008年的洗礼后,有了一种强大的精神力量。赵总是我们论坛中间,环境产业中间,最能演讲的,最会演讲的嘉宾之一,他有很强大的演讲能力,他有很正的、很勤奋的为人,严于律己的精神,其实这一点我也非常佩服他。人正,有梦想,同时,这是他其中一个的成功因素,赵笠钧以及他的团队带来的正能量,极大地像磁盘一样吸引了高端人才向博天聚集。当时有很多环保公司的老总找我们投诉,找我们抱怨,说博天挖了他们的人。我相信人不是被博天挖的,是被它吸引去的。我想这是它成功的因素,人才的聚集,高端人才的聚集。

第二个因素,博天传承了美华的这种精益求精的、做事认真、精益化管理的精神。我记得赵总在我们2012年的论坛上讲过它的品质,他每次论坛的主题不一样,有一次讲到的是品质。其实这种品质的管控是传承于国际公司的质量管理基因,他把它放大了。这个放大,在一定范围之内,一定时间之内,极大地刺激了生产力。在别人粗制滥造,以次充好的时代,他首先强调了品质,他当时讲的,只为对的客户服务,为这种有钱的,讲究质量,又有追求的这样的客户服务,这样保证了它比较好的现金流和利润率。这两个因素造成了它很快的增长,但我认为它增长最大的因素,除了这两个因素之外,还有一个是适逢其时。

从2010年开始,随着碧水源在创业板上市,资本市场有了自己真正的版块。虽然2010年前,我们也有很多上市公司,像北控、首创、创业环保,都在之前上市的,但它没有真正形成一个资本市场的环保水务版块。

碧水源之后,尤其是国际金融危机之后,别的领域投资收益变低了,环保异军突起,成为最被资本市场追捧的行业之一。我认为原点就是在2010年。2010年之后,只要你有梦想,我们环保的梦想都实现了,就是你梦想大实现得大,梦想小实现得小,赶上我们的黄金时期了。

其实2017年开始,资本市场对环保用脚投票,我们从仙界下凡了,我们从平均PE50多倍,跌回到20多倍,并不是最低的,我们跌回了资本市场的中线。虽然我们还是资本市场一个很重要的版块,但我们已经不是被资本热捧的。其实这个跌下来就是起源于2017年。

所以我觉得2010年到2017年博天的迅速增长,取决于大的形势,受益于大的宏观形势,资本市场的追捧。在我们行业里头,只要效益还不错,管理到位,品牌还不错,融资是轻而易举的,一级市场的PE都可以超过15倍,20倍。这种程度上极大地促进我们产业的发展,如果你的梦想大,就实现得大,我个人认为博天这个2010年,未必是正确的,大家可以讨论,从2010年到2017年博天快速的增长。

发展分水岭

这三个因素,我们看到了博天的发展。其实2017年是个分水岭。不仅是资本市场的分水岭,还是我们控制金融风险以后,尤其是2018年开始,PPP的降温。PPP的兴起动摇了我们很多技术型企业的心经。很多的上市公司,或者说绝大部分民营上市公司不能把持住进入PPP的浪潮,但这个进得最狠的并不是博天这样的公司,还有东方园林等等,我们有很多的民营企业,极其高调的,极其主动的去进入了PPP的大潮。

PPP在2017年年底戛然而止,造成了我们很多的经济投入的效果变成了高风险的项目,银行的贷款,项目融资的贷款,突然之间的刹车,抽贷,造成了我们很多的环境企业现金流收到了很大的冲击。

凤凰平台其实我想,博天在2017年之后,有一个快速的拉升。我以前在水网采访中讲过,博天从0做到20亿花了20年,从20亿做到200亿市值,只花了20天。因为连续十多个涨停板,从20亿一下变成了200亿。

在这个时候,人能不能hold住,是一个考验。在困难的时候,有的人顶得住,在这种……其实不是自己hold不hold住,背后有资本市场的推动,有银行天天在你家门口,请你吃饭,鼓励你贷款,鼓励你去发展,鼓励你去并购,我们大部分的企业家其实有时候会迷失,部分的迷失。本来就是很有梦想的企业,更加会有一种雄心。

其实我觉得一个公司上市后,过多、过宽的,去铺设了业务面,过大地运用资本杠杆,如果资本周期没有来到,你可能没有影响。遗憾的是,2018年之后后,资本收缩期到来,很大一部分企业,在这个资本的浪潮中间,折戟沉沙,其实损伤非常非常大,资本受到了很大的挫折。

相信博天

凤凰平台我想这种启发,也是需要从博天身上看到的,一个伟大企业的产生。我相信,博天的基本面没有被破坏,它基本的基因,团队,企业家的精神仍然在,他们一定还回重新迎来一个发展高潮。但是我觉得要看清现在外部形势,需求的变化,我相信博天未来应该会行稳致远,有更好的未来,我们希望继续和博天联手,一起推动行业的进步,一起推动产业的发展。

栏目简介:

《听涛》:E20环境平台首档视频栏目。

以个人视角来叙述环境产业里的主流企业,评价企业领袖人物,讲述企业发展故事,梳理产业脉络,揭示发展规律,启发产业同行。

主讲人:傅涛

E20环境平台董事长、首席合伙人;E20研究院院长;清华海峡研究院生态中国创新中心主任;北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授;《两山经济》、《环境产业导论》作者。

凤凰平台栏目定位及形式:知识类视频节目

4月13日起首播,每期时长10分钟左右;

后期还将推出关于环境产业发展历程、趋势的系统内容,以及对当下热点话题的深度剖析。

傅涛亲自讲述,依托E20环境平台20年来和环境产业的同行发展,及其本人20年来的深入研究及实践,无论是宏观政策还是微观企业,无论是公开资料还是私人交往,均信手拈来,并融入自己独特的观点。

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《听涛》第十一期:博天环境 与信心同行(上)

视频来源 中国水网 视频分类 综合,市场,会员单位,上市公司,E20演播厅

各位观众,大家好,欢迎来到E20的听涛栏目,我是E20的傅涛。

凤凰平台今天我们谈谈行业里的领跑企业博天。

从2015年开始,博天环境一直是我们行业的领军企业,尤其是民营企业的领军企业。它的一言一行,它的很多动作,备受行业关注。

大家也知道,从去年开始,博天经历了一些困难或者一些挫折。在这种背景之下,我们为什么会选择博天这么敏感的话题,首先我对博天,对赵笠钧,仍然有信心,而且我充满信心。我们E20商学院有三四次走进博天,赵总很开放、很坦诚,分享了博天的历史、发展的每一个痕迹,对我们的学员产生了很好的影响,也是我们E20商学院中,非常受欢迎的一位企业家讲师。

今天讲博天,因为是个敏感的话题,我想我们以坦诚的方式来看看博天,看看博天的兴起,看看博天面临困难的原因是什么,也希望能对大家有所启发。

凤凰平台博天理论上讲不是一个新公司,1995年就成立了,到现在有25年历史。3年前的2月份,博天上市,正式登陆A股市场。

两段历史

博天的历史我把它大体分成两段。

在2010年之前,博天虽然也是一个行业里有影响的公司,连续六年被中国水网评为行业里的优秀工程公司,是一些技术性公司的代表,其实也跟他们很多荣誉。但实际上,博天当时的名字叫美华博大,一直没有很好地进入到行业视野。因为,那时候董事长虽然也是赵笠钧,但性质不同。

凤凰平台2010年之前或者说2008年之前,博天本身是一个外资的合资公司,是一个外资集团美华集团控股的,一个国有集团城乡建设集团(准确是:北京城乡建设集团)参股的一个公司。赵总做董事长,也是代表国有。

凤凰平台2008年是一个转折点。据赵总自己介绍,2008年,他作为城乡建设集团派往汶川进行援助的总指挥,在汶川住了好几个月。看到了大灾难之后的(景象),对他心灵上产生了很大的震惊。

赵总跟我同岁(注:1968年生人),比我大六七天,我们是同龄人,他也是1990年毕业,进入到国企工作,是北京市的后备干部。他在体制内有很好的锻炼,而且有非常正的人品,勤奋,做什么事踏实的那种风格。但是尽管这样,我们在2010年之前,对他并不熟悉,他也很少参加我们行业的活动。

2008年对他是一个重要的转折点,他带领团队,尤其是他本人,走出了体制内,我也笑话他:辞职有点晚。但他确实是在2008年辞职了,我也是从体制内(辞职了),但我离开得早,1993年离开了建设部。他其实从体制内离开了以后,据他讲,很低的价钱买了美华博大的股权,但是也带了很大的债权。

走上行业舞台

2010年,他正式在我们的论坛上亮相。2010年的论坛把我也吓着了,在我们的论坛上,他作为一个刚刚接手,起步两年,销售收入接近两个亿的一个公司,在我们一个将近千人的论坛上,号称他的目标是赶超威立雅,超过苏伊士,成为世界老大。当时台下是一片哄笑,哄笑的百分之八九十,带着不信,带着嘲笑。

当时威立雅跟博天之前有多大的差距呢?博天的营业收入两个亿左右,利润刚刚开始体现。而威立雅,我印象中是十大影响力企业前三名,中国水业影响力的前三名,中国固废十大影响力企业的前五位。现在威立雅的名次、影响力急剧下降了,当时的威立雅是如日中天的,尤其是2007-2009年,威立雅溢价收购兰州、天津、海口的三个项目,威立雅在2009年曾经是我们行业里最有影响的公司,不管是正面的、负面的,影响力最大的公司。所以在2010年,敢提出超过威立雅,那意思就是世界老大。

其实赵笠钧很认真,他做了详细的规划,他说,从10年到15年,收入要翻十倍,从2亿做到20亿。然后从15年到20年,要再翻五倍,要做到100亿。未来的目标是要到200亿,300亿的收入。最终超过威立雅。

这个蓝图他不止一次地在我们论坛上去阐述,一次比一次真实,因为每往前走一年,你会发现,他的目标接近一年。2015年,他真的实现了目标。我觉得,就像一个有梦想的神一样,进入到我们的视野。2015年当选商会会长。2016年,做了中欧商学院的会长。我们亲眼看着他的人员,从100人,第二年200人,第三年400人,到800人,最多的时候到一千五六百人。

博天奇迹的达成

博天的历程像行业的一个奇迹。我认为,博天最后能在2017年登陆资本市场,达到它的一个高峰,2017年之前所有的梦想都实现了。2010-2017年之间的成功,我觉得有几个因素决定的。

一个是美华博大传递给博天的基因,一个是(摆脱)原来体制的束缚。美华是美国一个著名的公司,在美国可以排前三名的环境服务商,在中国的合资公司,其实水土不服。不光它水土不服,西图的公司,德和威的公司,在中国都没有发展得很好,美华经过一段时间的磨炼后,铩羽而归,退出了中国市场,把烂摊子交给了赵笠钧的团队。

赵笠钧这个人,我觉得他在经过2008年的洗礼后,有了一种强大的精神力量。赵总是我们论坛中间,环境产业中间,最能演讲的,最会演讲的嘉宾之一,他有很强大的演讲能力,他有很正的、很勤奋的为人,严于律己的精神,其实这一点我也非常佩服他。人正,有梦想,同时,这是他其中一个的成功因素,赵笠钧以及他的团队带来的正能量,极大地像磁盘一样吸引了高端人才向博天聚集。当时有很多环保公司的老总找我们投诉,找我们抱怨,说博天挖了他们的人。我相信人不是被博天挖的,是被它吸引去的。我想这是它成功的因素,人才的聚集,高端人才的聚集。

第二个因素,博天传承了美华的这种精益求精的、做事认真、精益化管理的精神。我记得赵总在我们2012年的论坛上讲过它的品质,他每次论坛的主题不一样,有一次讲到的是品质。其实这种品质的管控是传承于国际公司的质量管理基因,他把它放大了。这个放大,在一定范围之内,一定时间之内,极大地刺激了生产力。在别人粗制滥造,以次充好的时代,他首先强调了品质,他当时讲的,只为对的客户服务,为这种有钱的,讲究质量,又有追求的这样的客户服务,这样保证了它比较好的现金流和利润率。这两个因素造成了它很快的增长,但我认为它增长最大的因素,除了这两个因素之外,还有一个是适逢其时。

从2010年开始,随着碧水源在创业板上市,资本市场有了自己真正的版块。虽然2010年前,我们也有很多上市公司,像北控、首创、创业环保,都在之前上市的,但它没有真正形成一个资本市场的环保水务版块。

碧水源之后,尤其是国际金融危机之后,别的领域投资收益变低了,环保异军突起,成为最被资本市场追捧的行业之一。我认为原点就是在2010年。2010年之后,只要你有梦想,我们环保的梦想都实现了,就是你梦想大实现得大,梦想小实现得小,赶上我们的黄金时期了。

其实2017年开始,资本市场对环保用脚投票,我们从仙界下凡了,我们从平均PE50多倍,跌回到20多倍,并不是最低的,我们跌回了资本市场的中线。虽然我们还是资本市场一个很重要的版块,但我们已经不是被资本热捧的。其实这个跌下来就是起源于2017年。

所以我觉得2010年到2017年博天的迅速增长,取决于大的形势,受益于大的宏观形势,资本市场的追捧。在我们行业里头,只要效益还不错,管理到位,品牌还不错,融资是轻而易举的,一级市场的PE都可以超过15倍,20倍。这种程度上极大地促进我们产业的发展,如果你的梦想大,就实现得大,我个人认为博天这个2010年,未必是正确的,大家可以讨论,从2010年到2017年博天快速的增长。

发展分水岭

这三个因素,我们看到了博天的发展。其实2017年是个分水岭。不仅是资本市场的分水岭,还是我们控制金融风险以后,尤其是2018年开始,PPP的降温。PPP的兴起动摇了我们很多技术型企业的心经。很多的上市公司,或者说绝大部分民营上市公司不能把持住进入PPP的浪潮,但这个进得最狠的并不是博天这样的公司,还有东方园林等等,我们有很多的民营企业,极其高调的,极其主动的去进入了PPP的大潮。

PPP在2017年年底戛然而止,造成了我们很多的经济投入的效果变成了高风险的项目,银行的贷款,项目融资的贷款,突然之间的刹车,抽贷,造成了我们很多的环境企业现金流收到了很大的冲击。

其实我想,博天在2017年之后,有一个快速的拉升。我以前在水网采访中讲过,博天从0做到20亿花了20年,从20亿做到200亿市值,只花了20天。因为连续十多个涨停板,从20亿一下变成了200亿。

在这个时候,人能不能hold住,是一个考验。在困难的时候,有的人顶得住,在这种……其实不是自己hold不hold住,背后有资本市场的推动,有银行天天在你家门口,请你吃饭,鼓励你贷款,鼓励你去发展,鼓励你去并购,我们大部分的企业家其实有时候会迷失,部分的迷失。本来就是很有梦想的企业,更加会有一种雄心。

其实我觉得一个公司上市后,过多、过宽的,去铺设了业务面,过大地运用资本杠杆,如果资本周期没有来到,你可能没有影响。遗憾的是,2018年之后后,资本收缩期到来,很大一部分企业,在这个资本的浪潮中间,折戟沉沙,其实损伤非常非常大,资本受到了很大的挫折。

相信博天

我想这种启发,也是需要从博天身上看到的,一个伟大企业的产生。我相信,博天的基本面没有被破坏,它基本的基因,团队,企业家的精神仍然在,他们一定还回重新迎来一个发展高潮。但是我觉得要看清现在外部形势,需求的变化,我相信博天未来应该会行稳致远,有更好的未来,我们希望继续和博天联手,一起推动行业的进步,一起推动产业的发展。

栏目简介:

《听涛》:E20环境平台首档视频栏目。

以个人视角来叙述环境产业里的主流企业,评价企业领袖人物,讲述企业发展故事,梳理产业脉络,揭示发展规律,启发产业同行。

主讲人:傅涛

E20环境平台董事长、首席合伙人;E20研究院院长;清华海峡研究院生态中国创新中心主任;北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授;《两山经济》、《环境产业导论》作者。

栏目定位及形式:知识类视频节目

4月13日起首播,每期时长10分钟左右;

后期还将推出关于环境产业发展历程、趋势的系统内容,以及对当下热点话题的深度剖析。

傅涛亲自讲述,依托E20环境平台20年来和环境产业的同行发展,及其本人20年来的深入研究及实践,无论是宏观政策还是微观企业,无论是公开资料还是私人交往,均信手拈来,并融入自己独特的观点。

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